Carlos Slim Helu

Your ads will be inserted here by

Easy Plugin for AdSense.

Please go to the plugin admin page to
Paste your ad code OR
Suppress this ad slot.

Su padre, Julian, un maronita libanés de Jezzine, llegó a la Ciudad de México siendo adolescente y escapando del arduo régimen militar. Julian estableció una tienda de telas y trabajó en los bienes raíces, en donde prosperó. Tras su muerte, sus moderadas finanzas fueron heredadas a su familia.

Con la ayuda de la herencia de su padre, Carlos se convirtió en empresario y participó en diversas empresas. Éstas incluían empresas de telecomunicaciones, ventas al menudeo, banca y seguros, tecnología y fabricación de autopartes. Es el mexicano más adinerado y uno de los hombres más ricos en el mundo.

El éxito financiero que Carlos ha logrado se debe a hallar empresas devaluadas y convertirlas en rentables. Aunque fue criticado por aumentar las tarifas telefónicas después de comprar Telmex, mejoró los servicios telefónicos ofreciendo llamadas locales y de larga distancia, servicios de telefonía móvil, servicios de internet y un directorio telefónico.

Sus éticas de negocios se han repietido en varias otras compañías a lo largo de su vida. Ha sido vicepresidente de la Bolsa Mexicana de Valores y presidente de la Asociación Mexicana de Casa de Bolsa. También fue el primer presidente del Comité Latinoamericano del Consejo de Administración de New York Stock Exchange

Quizás su logro más significativo fue la construcción del imperio financiero industrial mexicano, Grupo Carso, del cual es propietario, entre otras compañías la cadena de tiendas de electrónica, CompUSA.

Your ads will be inserted here by

Easy Plugin for AdSense.

Please go to the plugin admin page to
Paste your ad code OR
Suppress this ad slot.

Su notoriedad le ha ganado no solamente recompensas financieras, sino que también ha sido premiado con una Medalla de Honor al Mérito, el Premio Golden Plate Award, así como la medalla Leopold II Commander.

En el año 2000, Carlos organizó la Fundación del Centro Histórico de la Ciudad de México, cuyo propósito es revivir y rescatar el centro histórico de la Ciudad de México. Estas modificaciones permitirán a más personas vivir, trabajar y divertirse en la zona.

Carlos anunció la creación del Pacto Chapultepec, el cual tiene el propósito de persuadir el desarrollo de Latinoamérica a través de la construcción de capital humano e inversión en estructuras. Hace un llamado a las asociaciones públicas-privadas para proveer fondos para educación y hospitales. Este esfuerzo le ganó admiración significativa.

Se graduó de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) como ingeniero en 1961. Antes de graduarse, enseñó álgebra y programación lineal.

Carlos Slim Helú se expandió a las comunicaciones móviles. Por medio de su control de Telcel, opera casi el 80% de los teléfonos celulares de México.

Carlos también tuvo un impacto en el mercado de las telecomunicaciones estadounidenses cuando se convirtió en el mayor accionista de MCI, poseyendo el 13% de las acciones. En abril de 2005 vendió su parte en MCI y a Verizon.

Charles Wang

Your ads will be inserted here by

Easy Plugin for AdSense.

Please go to the plugin admin page to
Paste your ad code OR
Suppress this ad slot.

Charles Wang (se pronuncia “Wong”), nació el 19 de agosto de 1944 en Shanghai, China. Su padre, Kenneth, quien era un juez de la suprema corte de China, y su madre, Mary, inmigraron a Queens, Nueva York, en 1952, después de que el partido comunista tomara el poder en China.

Charles asistió a la High School Técnica de Brooklyn, y después de graduarse ingresó al colegio Queens en Nueva York, donde consiguió el grado de licenciatura en matemáticas en 1966. Poco después comenzó a trabajar como programador de computadoras en el Instituto de Investigaciones Riverside de la Universidad de Columbia, a pesar de que no tenía experiencia con computadoras, aceptó el trabajo y después de ocuparse de algunos cuantos programas, se sintió lo suficientemente inspirado para hacer de la programación computacional, su vida.

Continuó trabajando con Columbia hasta principios de 1970, cuando firmó un contrato con Standard Data Corp como vendedor de software, trazando su camino hacia la vicepresidencia de ventas. En 1974, compró el 50% de las acciones de los derechos de ventas estadounidenses en una empresa de software extranjera, Computer Associates International, Inc.

En 1976, Charles comenzó a trabajar para Computer Associates con algunas personas encargadas de ventas y una pequeña oficina; comenzaron compitiendo con un verdadero gigante del software de esos tiempos, IBM. Con capital limitado, Charles utilizarías sus tarjetas de crédito personales para financiar los gastos de su negocio. Junto con sus asociados, aplicarían telemarketing a empresas en un esfuerzo para vender software e incrementar la productividad de las máquinas IBM de aquella época. Para finales de ese primer año en 1976, Wang tenía un beneficio neto de US$5000, y estaba ganando la atención de los usuarios de computadoras centrales.

Las ventas incrementaron y para 1979, el hermano de Wang, Tony, se había unido a la empresa como Presidente y director de operaciones. La incipiente empresa comenzó a adquirir otras compañías de software pequeñas y con el paso del tiempo logró más de 50 adquisiciones en el transcurso de las dos décadas siguientes. Para mediados de 1990, Microsoft, Sun Microsystems y Oracle habían realizado alianzas con Computer Associates, que se estaba convirtiendo rápidamente en la segunda empresa de software más grande del mundo.

Para el año 2000, el valor de Computer Associates alcanzó más de 50,000 millones de dólares. Charles Wang disfrutó de cuatro años consecutivos como el Director General mejor pagado de los Estados Unidos, y en noviembre de 2002, tomó la decisión de descender de categoría, de Director General y renunciar a su presidencia, en parte debido a una investigación de la SEC impulsada por accionistas respecto una opción sobre acciones que le fue concedida, a él y otros dos ejecutivos de empresas, en 1998. Sin embargo, no hubo evidencia suficiente para presentar cargos contra Charles Wang.

Ese mismo año, Charles compró una participación mayoritaria de un equipo de hockey, los Islanders de Nueva York, por US$188 millones. Durante los ocho años pasados estuvo involucrado activamente en trabajos de caridad, donando millones a la fundación Make-a-Wish, Smile Train (de la cual él es cofundador), y la Universidad Estatal de Nueva York. También fundó el Centro de salud comunitario Charles B. Wang en Chinatow, y donó una nueva escuela de leyes a la Universidad Suzhou de China en honor a su padre.

Hoy, además de administrar a los Islanders de Nueva York, Charles tiene intereses en el desarrollo de bienes raíces, siendo fundador de Plainview Properties, una compañía de bienes raíces, e incursiona en los deportes después de adquirir la franquicia del equipo de fútbol de arena, New York Dragons. Actualmente está involucrado en lograr poner en marcha su proyecto Lighthouse, el cual reemplazará al Coliseo Nassau, y desarrollará 150 acres circundantes para incluir condominios, un complejo atlético, un spa de salud y hoteles cinco estrellas.

Gary Goldberg

Hay más millonarios y multimillonarios en este mundo de los que usted creería, cientos y cientos de ellos. Aunque sea difícil para la persona común imaginar que hay muchas personas que tienen más dinero del que cualquiera podría gastar, realmente existen. Estas personas han ganado su dinero de distintas maneras: inversiones, compañías que han emprendido, y algunos simplemente tienen la suerte suficiente de haber adquirido su dinero por herencias. Pero hay algunos que simplemente piensan en alguna especie de idea que desarrollan paulatinamente, prosiguen con esa idea y lo próximo que sucede es que se encuentran ganando dinero. Gary Goldberg es una de esas personas.

Su idea provino mediante su hijo pequeño. Su hijo continuamente se enfermaba. Después de haber sido llevado al hospital en varias ocasiones durante cierto tiempo, se descubrió que tenía una alergia relacionada con los ácaros del polvo. Esto lo llevó a estudiar para hallar más acerca de los ácaros del polvo. Descubrió que se encuentran en la ropa de cama y que muchas personas sufren de alergias debido a éstos. Así que su idea fue desarrollar una compañía que vendiera productos para ropa de cama con barreras contra las alergias. No era la primera empresa que desarrollaba esta idea; aunque todos los otros productos que él revisó no eran muy cómodos y tampoco podían lavarse. Se dio cuenta de que no eran efectivos. Después de muchas pruebas, elaboró una tela a prueba de agua, la cual permitía respirar. Así que en el año 2006 desarrolló su compañía llamada Clean Brands.

Su mayor cliente es Jet Blue. Compraron juegos de almohadas y sábanas para utilizarlas en sus cientos de vuelos al día. Algo más que era capaz de hacer Clean Brands era crear distintos productos con precios diferentes de manera que pudieran venderlos en lugares como Walmart y otras tiendas similares. La compañía fue un enorme éxito y ahora vale millones de dólares.

En todo este éxito y fortuna, ha logrado mantener la humildad. Dice que dejará de preocuparse y de buscar maneras de mejorar su compañía y mejores ideas para sus productos. No se ha dejado llevar gastando todo su dinero en lujos. No ha comprado casas o autos costosos, ni nada de eso. Se ha comprado algunas buenas guitarras y eso es todo.

Cuando le preguntaron si tenía algún consejo para otros empresarios, su respuesta básicamente fue que no permitieran que nadie detuviera su sueño. Si usted cree en su propia idea, entonces apéguese a ella. Él dice que escuchó de todo cuando surgió con su idea, la gente pensó que estaba loco, pero mírenlo hoy. Es uno de los millonarios que el mundo posee y lo hizo todo por su propia cuenta.

John Rockefeller

John D. Rockefeller fue uno de los estadounidenses más ricos de la historia. Nació el 8 de julio de 1939 en Richford, Nueva York. Aunque nació en Richford, Rockefeller creció en Cleveland, Ohio. Asistió a la High School Cleveland Central. Ya a una edad temprana, Rockefeller estaba haciendo negocios. Compraba dulces y los vendía para obtener una ganancia. A la edad de 16 años, Rockefeller se volvió el secretario de una empresa que se dedicaba a la actividad comercial. Con la mentalidad de ser dueño de su propio negocio, Rockefeller ahorró todo su dinero y en 1850 comenzó en los negocios con un inglés llamado Maurice Clark. La empresa era Clark & Rockefeller Produce and Commission. Vendía productos del hogar, fertilizantes y utensilios.

Aunque tenía cierto éxito, no lo llevó hacia su meta. En 1862, después de escuchar que Samuel Andrews desarrolló un método más eficiente y económico de refinar el petróleo crudo, Rockefeller vendió su negocio. Lo invirtió en una nueva compañía que estableció con Andrews. La empresa fue llamada Standard Oil. Rockefeller se encontró con un problema para transportar su petróleo. Los precios serán demasiado elevados. Para enviar petróleo a Cleveland, tenía que pagar cuarenta centavos por barril. Enviarlo a Nueva York costaba dos dólares el barril. Rockefeller hizo un trato con la compañía de ferrocarriles y los precios bajaron a treinta y cinco centavos para llegar a Cleveland y un dólar y treinta centavos para llegar a Nueva York. Como resultado, los precios de su petróleo se redujeron y las ventas incrementaron dramáticamente.

En tan sólo un año, cuatro de sus 30 competidores ya estaban fuera del negocio. Con el tiempo, la refinación del petróleo en Cleveland fue monopolizada por Standard Oil. Rockefeller compró Andrews por 1 millón de dólares y trabajó en su objetivo de controlar la industria del petróleo en todo Estados Unidos. Para 1890, la compañía de Rockefeller se convirtió en un monopolio inmenso. Pudo establecer sus propios términos de negocio y hasta sus precios, ya que no había competidores. Otras compañías no tuvieron más opción que ser absorbidas por la compañía Standard Oil o ser eliminadas. En 1896 Rockefeller tenía un valor de aproximadamente 200 millones de dólares.

En 1911, la suprema corte disolvió el monopolio Standard Oil por medio de la ley Sherman Anti-Trust. Rockefeller pronto se convirtió en una de las personas más odiadas en los Estados Unidos. Siendo un bautista devoto, Rockefeller comenzó a regalar su dinero. Hasta estableció un proyecto llamado la Fundación Rockefeller para ayudar a la humanidad. Rockefeller dio más de 500 millones de dólares como ayuda para investigación médica, escuelas e iglesias bautistas. Rockefeller murió el 23 de mayo de 1937. Para entonces, él era una popular figura nacional.

Lakshmi Mittal

Nació el 15 de junio de 1950 en una casa construida por su abuelo, la cual fue ocupada por varios de los miembros de su amplia familia en el poblado de Sadulpur, Rajasthan, India. Lakshmi Narayan Mittal, también conocido como Lakshmi Niwas Mittal, es el epítome de la verdadera historia del pobre que se convierte en millonario.

Mohan Lal Mittal, padre de Lakshmi, trabajó para pequeños trenes de laminación en india, y a mediados de la década de los 60 fue contratado por una empresa ubicada en Calcuta para que administrara su negocio. Poco después, Lakshmi comenzó a asistir al colegio St. Xavier, para dedicarse a su licenciatura en negocios. Al asistir a la universidad, Lakshmi trabajaba medio tiempo con su padre en la fábrica de acero.

Al graduarse de St. Xavier en 1969 con una licenciatura en comercio, Lakshmi se unió a la compañía de su padre de tiempo completo. A pesar de que su padre disfrutaba del éxito del negocio, se sintió desalentado por el control del gobierno de la India sobre las inversiones privadas en los grandes proyectos siderúrgicos. Esto le llevó a buscar inversionistas para comenzar una nueva compañía siderúrgica fuera de la india. En 1976, con 15 millones de dólares invertidos, Lakshmi y su padre compraron una empresa extinta de fabricación de acero en Indonesia, lo que desencadenó un torbellino de empresas de éxito al paso de las siguientes tres décadas.

Lakshmi Mittal pronto se volvió un famoso especialista en reestructuraciones, comprando fábricas de acero que operaban con pérdidas, y convirtiéndolas en empresas rentables. Cada compañía que agregaba a su portafolio de adquisiciones, hacía que su impulso hacia el éxito fuera cada vez mayor. En 1989 compró una fábrica de acero fundada por el gobierno en Trinidad, e hizo que pasara de perder 1 millón de dólares al día a duplicar su producción y convertirse en una empresa rentable en tan sólo un año.

En 1992 compró la tercera productora de acero más grande en México por una presunta cantidad de 220 millones de dólares, y poco después compró otra compañía acerera mexicana; posteriormente se movió a través del planeta hacia Canadá, Alemania e Irlanda. En 1995, Mittal se aventuró a la antigua república soviética de Kazajastán, donde se hizo cargo de una planta de acero de alto horno perteneciente al estado que estaba cerca de la quiebra y no había pagado a sus empleados durante casi seis meses. La adquisición en Kazajastán fue renombrada, Ispat Karmet. La nueva fábrica duplicó la producción en un año produciendo más de 250,000 toneladas por mes. Esta iniciativa también condujo a Mittal a formar dos nuevas compañías: Ispat International LTD y Ispat Shipping, las cuales proporcionarían servicios de soporte a la empresa Ispat Karmet. A finales de ese año, Mittal adquirió una planta siderúrgica en Hamburgo, Alemania, extendiendo la producción total de todas las plantas a más de 11 millones de toneladas al año.

En 1997, Ispat International comenzó a cotizar en las Bolsas de Valores de Nueva York y Amsterdam. La compañía continuó su crecimiento mediante adquisiciones, y en 2004, Ispat International se fusionó con Steel Group Inc, esta última ubicada en Ohio, Estados Unidos. Esta fusión fue simultánea con la fusión de Ispat International y LNM Group para formar Mittal Steel, creando con ello el segundo productor más grande de acero en el mundo, con un valor de más de 22,000 millones de dólares, con operaciones en 14 países. Finalmente, en 2006, Mittal Steel adquirió Arcelor SA, el productor de acero número uno en el mundo, por una cantidad de 33,000 millones de dólares. La nueva compañía fue renombrada como ArcelorMittal, y hoy en día es el productor de acero más grande en el mundo, con una capacidad anual de más de 100 millones de toneladas.

Lakshmi Mitall, para el 2008, era el ciudadano británico más adinerado por quinto año consecutivo, y recibió un nombramiento en la junta de Goldman Sachs. En 2008, el valor de su red incrementó a más de 43,000 millones de dólares, haciéndolo el cuarto hombre más rico en el mundo por detrás de Warren Buffet, Carlos Slim Helú y Bill Gates. Aparte de ser miembro de consejos de varios fideicomisos, también es un activo y conocido filántropo.

Partiendo de sus humildes inicios en un poblado que ni siquiera tenía electricidad a poseer una finca palaciega con valor de más de 130 millones de dólares, este magnate del acero de 58 años de edad bien podría ser llamado el ‘Andrew Carnegie’ de la India.

Leo Goodwin

Leo Goodwin se convirtió en millonario al fundar la Agencia de Seguros de los Empleados del Gobierno (GEICO, por sus siglas en inglés) la cual es una agencia de seguros estadounidense para automóviles que inicialmente proporcionaba seguros a los empleados del gobierno federal y sus familias, y posteriormente comenzó a proporcionar seguros para automóviles para el público en general. Fundó GEICO en 1936 durante la gran depresión, una época de una fuerte depresión económica que hizo de este logro una muy notable.

Leo nació en Lowndes, Missouri, en 1886 y fue hijo de un médico. Estudió para ser contador y posteriormente incursionó en el ámbito de los seguros en San Antonio, Texas. Sus valores en los negocios incluían la honestidad y la confiabilidad, el trabajo arduo y aprender de los errores que cometía. Estableció GEICO en 1936 en Washington D.C., y a finales de ese año el negocio tenía 12 miembros en el equipo y 3700 políticas. Decidió que la mejor manera de expandir el negocio era reduciendo los costos empresariales generales, y orientándose a grupos de consumidores selectos. Aquí fue cuando la compañía proporcionó por primera vez seguros a los empleados del gobierno federal ya que él pensó que los empleados federales serían más estables financieramente y ello implicaría menos riesgo que proporcionar políticas para el público en general. Su esposa, Lillian Goodwin, también trabajaba 12 horas al día gratuitamente durante muchos años para ayudar al negocio. Fue 1940 el año cuando la compañía comenzó por primera vez a tener ganancias, y hoy en día GEICO vale aproximadamente 7.3 mil millones de dólares. En 2007, GEICO tenía más de 9 millones de asegurados y proporcionaba cobertura para más de 10 millones de vehículos.

Leo se retiró en 1958, y en 1964 David Lloyd Kreeger se convirtió en el presidente de GEICO, y pasó a convertirse en el vicepresidente, director y director ejecutivo posteriormente hasta 1979. David Kreeger ayudó a convertir a la compañía en una agencia de seguros clave, formando un grupo de inversionistas que compraron acciones en la compañía.

Durante la década de 1970, la compañía comenzó a tener asegurados del público en general. Ahorran dinero en costos empresariales atendiendo a los consumidores vía telefónica y por Internet, en vez de emplear a varios vendedores de seguros, continuando la ética de trabajo de Leo. GEICO actualmente es el tercer más grande autor directo de seguros privados para automóviles en Estados Unidos.

Leo falleció a la edad de 84 años, en 1971. Tuvo un hijo llamado Leo Goodwin Junior, quien también se involucró en la compañía. Falleció el 15 de enero de 1978 a causa de cáncer en Fort Lauderdale, Florida.

Milton Hershey

Milton Snavely Hershey se convirtió en millonario fundando la empresa de chocolates Hershey y la ciudad de la compañía de Hershey, en Pensilvania.

Nació el 13 de septiembre de 1857 en una granja de Pensilvania. Debido al hecho de que su familia se mudaba con regularidad, dejó la escuela en el quinto grado y se convirtió en aprendiz de impresor en Lancaster, Pensilvania. Sin embargo, este aprendizaje terminaría pronto debido a que no disfrutaba de su trabajo y por ello, comenzó y finalizó un aprendizaje de cuatro años trabajando con un fabricante de dulces de Lancaster. Cuando finalizó el aprendizaje inició un negocio de elaboración de dulces que inicialmente no tuvo éxito, junto con su segundo y tercer intento de establecer un negocio de elaboración de dulces en la ciudad de Nueva York y Chicago.

En 1883 regresó a Lancaster y estableció con éxito la compañía Lancaster Caramel usando una receta para caramelos que había encontrado durante sus viajes. Este negocio le permitió seguir progresando en el negocio de elaboración de dulces, comenzando su carrera como empresario exitoso.

Utilizando el dinero que ganó de la compañía Lancaster Caramel logró comprar 40,000 acres de tierras cerca del área donde nació. Esto le permitió obtener la cantidad de leche necesaria para producir chocolate de leche de buena calidad, el cual durante este período era un producto exclusivamente suizo. Finalmente logró elaborar una buena fórmula para ello utilizando el método de prueba y error, y en 1903 comenzó la edificación de su planta de fabricación de chocolate. La fábrica fue completada en 1905, y posteriormente se convirtió en la planta fabricante de chocolates más grandes del mundo. Utilizaba los métodos de producción en masa más vanguardistas disponibles y ello condujo a los chocolates de Hershey a convertirse en el primer producto en su categoría en ser vendido a nivel nacional.

La fábrica se estableció en medio de tierras de cultivo, pero con el paso del tiempo se establecieron construcciones como casas, iglesias y otras fábricas y negocios alrededor de la fábrica de chocolates, de la mano con un sistema de transporte. Finalmente se implementó un sistema de educación pública junto con HersheyPark, el cual tenía salas de juegos y una piscina. Esto atrajo más negocios a la ciudad. Hershey utilizó gran parte del dinero que tenía para ayudar a otros. Tanto él como su esposa no pudieron tener hijos. Todo el dinero que ganó de su negocio de chocolates lo destinó a la educación pública (que posteriormente adquirió el nombre de Milton Hershey School) por medio de un fideicomiso. También estableció una fundación de beneficencia, M.S Hershey Foundation.

Falleció el 13 de octubre de 1945 a la edad de 88 años.

Sam Walton

Sam Walton nació en 1918, en la época de la depresión. Él y su familia vivieron en una granja que poseyeron hasta 1923 cuando se dieron cuenta de que no podían ganar dinero suficiente. El comienzo de los muchos logros de Sam surgió cuando se encontraba en octavo grado y se convirtió en el scout “Eagle” más joven en la historia del Estado.

Sam era un buen atleta, y aunque no era destacado en el trabajo en clase fuera de los deportes, logró un papel de honor con mucho trabajo arduo. Práctico deportes en la high school. Posteriormente asistió a la Universidad de Missouri. Trabajó muy duro para permanecer en la Universidad.

San trabajo en Dupont en JcPenny’s y después renunció para esperar ser reclutado por el ejército. Mientras esperaba, conoció a su futura esposa que vivía en Claremore. Se conocieron y un año después se casaron. El año siguiente tuvieron a su primer hijo. En el transcurso de los siguientes años tuvieron algunos hijos más hasta que nació una niña en 1949.

Después de que Sam Walton salió del ejército, le pidió prestado dinero a su suegro y utilizó el dinero que había ahorrado para abrir una tienda. Usando su cabeza, Sam compró otra tienda antes de finalizar su venta de su casero. Ganó una gran cantidad de dinero a partir de su otra tienda. Después de que la venta finalizara, él y su familia se mudaron. Entonces abrió otra tienda a 20 millas del sur de Bentonville, llamada como la otra, Walton 5&10, aunque no fue con la franquicia Ben Franklin. Contrató a un caballero para qué se encargara de la segunda tienda pero nunca la descuido.

Sam abrió varias otras tiendas con el transcurso de los años. Tenía 16 tiendas distintas basadas en sus ideas. Estas ideas desarrollaron Walmart. Walmart abrió en 1962, y se convirtió en la tienda número uno. Gracias a Walmart, más de 600,000 personas tienen empleos. Walmart es administrada de acuerdo a las creencias de Sam.

El truco de Walmart sobre la compra cómoda a precios económicos lo convirtió en un negocio altamente productivo. Sam era el tipo de hombre que se interesaba por aliviar los gastos de los consumidores y sin duda esto ayudó a su éxito.

Ha hecho muchas cosas con su vida. Trabajó con tres personas principales en su negocio. Éstos fueron su hermano, su suegro y su cuñado. Por mencionar algunos de los valores de Sam, se debe mencionar su identidad con su ciudad natal, cada persona es recibida afectuosamente, un estudiante de último año de high school recibe una beca escolar en cada Walmart, el trabajador decide dónde donar, y los precios son bajos.

Scott Mitchell

Scott Mitchell es el responsable de haber creado varios negocios en línea de alto perfil como Think Partnership Inc, Cherish Inc y HSN.com, y fue el director de tecnología de Tunes.com, TheSource.com, RollingStone.com, y DownBeatJazz.com. Tener un papel destacado en la construcción de negocios en línea de alto perfil es el rasgo principal de Scott Mitchell.

Biografía

Scott Mitchell nació y se crió en Chicago. Scott fue un estudiante destacado en la junior high school. Decidieron que exentaría la high school y entraría a la universidad. Para cuando Scott tenía 21 años, ya había logrado el impresionante resultado de contar con tres grados de maestría y dos licenciaturas.

Scott Mitchell ocupó un papel de liderazgo importante en los negocios por Internet durante más de una década.

Comenzó a trabajar en Arthur Andersen como consultor de tecnología y rápidamente fue ascendido de un cargo a otro hasta llegar a ser el Miembro Asociado (Associate Partner) más joven en la historia de Arthur Andersen.

Salió de Arthur Andersen después de completar un proyecto de 25 millones de dólares para América Online (AOL) y entonces se convirtió en director de tecnología de Tunes.com, ayudándolo a ser la red principal de música por Internet.

Después de vender Tunes.com a EMusic.com por US$180 millones en 1999, Scott Mitchell inició HSN.com, la presencia en línea para Home Shopping Network (HSN). Las dos iniciativas de negocio en línea (tiendas en línea) anteriores de Home Shopping Networks fracasaron.

Scott Mitchell en menos de dos años formó, de la nada, HSN.com hasta convertirlo en un negocio con ganancias de US$250 millones al año. A principios del año 2002, Michel decidió enfocar la mayor parte de sus esfuerzos a un sitio de citas en línea que él creó, Cherish.

A finales de 2004, Mitchell fusionó Think Partnership y Cherish. Actualmente él es el director general y presidente de ThinkPartnership.

Theo Paphitis

Nació enLimassol, Chipre, el 24 de septiembre de 1959. Su familia emigró a Inglaterra en 1965. Asistió a una escuela local en North London, donde adquirió un interés empresarial a la edad de 15 años, después de trabajar en la tienda de refrigerios de la escuela, vendiendo entremeses y confitería como caramelos, papas fritas y bebidas gaseosas.

A los 16 años, buscó un trabajo como archivista y auxiliar de oficina en Lloyds of London, lo cual posteriormente él describió cómo el peor trabajo que haya tenido. En la búsqueda por un mejor trabajo y tratando de ganar más dinero, aceptó un trabajo en Watches of Switzerland, a la edad de 18 años. Para cuando cumplía los 20, decidió desplazarse hacia las finanzas y especializarse en reestructuraciones corporativas. En su búsqueda por encontrar un trabajo con un buen sueldo, Theo afirmó que “nadie le daba un empleo y no podía entender cómo cualquiera de los imbéciles que lo habían entrevistado habían conseguido el suyo”.

En 1982 formó una compañía con su amigo cercano, Mark Moran, en el ramo de la financiación inmobiliaria. El auge en el mercado de la propiedad comercial le ayudó a ganar una suma considerable. Poco tiempo después, Theo notó una tendencia en el mercado de los teléfonos móviles y compró acciones en NAG Telecom, donde con el tiempo se convirtió en director.

Hizo uso de su posición financiera para negociar un trato con Ryman Stationary, una compañía fundada más de 100 años atrás, la cual había caído bajo administración judicial. Theo abordó a los contadores en 1995 y les ofreció comprar la compañía. Después de adquirir Ryman, pago a los proveedores y acreedores y convirtió la compañía en una red con más de 350 tiendas, introdujo un catálogo de órdenes por correo en 1996 y una tienda en línea y un sitio web en 1998. Esta empresa se convirtió en una reestructuración de 250 millones de libras esterlinas para Theo.

Durante este tiempo, Theo pasó ocho años como presidente de Millwall Football Club (The Lions), sacándolos de administración para incluirlos en un campeonato y finalmente en la final de la Copa FA. Sus negocios adicionales incluyen La Senza, una compañía de lencería que vendió en 1996 por 148 millones de dólares, Contessa (otra empresa de lencería), y Partners Stationary. También adquirió Red Letter Days, una ‘empresa de experiencias’ que por una cuota le ofrece a su receptor de regalo la sensación de conducir un Lamborghini, ser un agente secreto durante un día, paracaidismo u orbing.

Theo también ha sido juez célebre de Dragons Den de la BBC. El reality de TV invita a empresarios a presentar sus ideas de negocio. Los jueces eligen un ganador en quien invertirán su dinero asociándose con él en su negocio.

Theo Paphitis está ubicado en la posición 581 de la lista Sunday Times Rich List, con una red con un valor de 135 millones de libras esterlinas, equivalente a aproximadamente 200 millones de dólares. Theo atribuye su éxito al sentido común, y su dicho favorito es: “Kiss: Keep It Simple Stupid (Mantenlo Sencillo, ¡Estúpido!)”. Su percepción de los negocios dice: “Hay tres razones para ir a trabajar; la primera es ganar dinero, la segunda es divertirse, y la tercera es no olvidarse de ganar algo de dinero”. Theo Paphitis también es un filántropo, otorga cantidades generosas de dinero a organizaciones benéficas para los niños.